山东能源:科技支撑“绿色转型”

  盛鲁2×1000兆瓦发电项目已获支持性文件47个,17个外委专题报告已全部编制完成;与央企合作的2×1000兆瓦电厂项目稳步推进;新疆伊犁20亿立方米煤制天然气项目具备投料试车条件;八一、建阳两个电厂项目开工建设,田陈2×350兆瓦电厂完成前期工作……山东能源集团“绿色转型”频传喜讯。
  为有效弥补煤炭产业效益大幅下滑的不利局面,山东能源集团确立了“做强煤炭主业,拓展电力、化工等转化产业,壮大医疗健康产业,进军新型能源产业,统筹发展其他产业”的新型产业定位,依托科技创新支撑“绿色转型”,加快打造产业结构优、运营质量高、发展后劲足、竞争能力强,国内领先、国际一流、具有持续价值创造能力的综合性能源控股集团。
  “科技是第一生产力,创新是企业发展的动力。聚焦国内外经济发展趋势,聚焦能源发展大势,依靠科技创新加快推进企业转型发展,既是企业破解当前产业结构不合理的治本之策,更是赢得未来发展优势的长远之举。”山东能源集团领导层形成了这样的共识。
  近年来,山东能源集团及权属企业相继建成了3个国家级企业技术中心、1个国家级工程研究中心、1个国家级工程实验室、11个省级企业技术中心、3个省级工程研究中心、3个省级工程技术研究中心、4个博士后科研工作站、2个院士工作站,先后有150余项科技成果获省部级以上奖励,1400余件成果获授权专利,有效支撑了企业转型发展。
  该集团建成了全国惟一的“煤矿充填开采国家工程实验室”,通过研究应用“以矸换煤”技术,增加产量近2000万吨,减少矸石排放量约3000万吨,创造经济效益近10亿元。
  山东能源龙矿集团龙福油页岩公司依托国家级技术中心,实施大颗粒炼油工艺创新,每年可回收轻油2300多吨,年可创效1000万元。他们还积极参与国家“973”项目油页岩产业高效油气炼制与过程节能科学基础研究,发展前景可期。
  同时,该集团依托科技大力发展高端装备制造业,将旗下的3家装备制造企业进行整合,成为了国内最大的矿物洗选装备研发制造和生产企业,并加快推动产品价值由低端向高端、高附加值产品转型,业务领域向核心部件、再制造、融资租赁等价值链增值环节拓展。
  其旗下的新华医疗目前拥有14项国家重点新产品以及700多项国家专利证书,其消毒灭菌、制药装备、放射治疗三类产品的规模、技术水平均居全国第一,呈现出强劲的发展势头。
  与此同时,站在“互联网+”的风口上,山东能源集团率先在全国建成了中国矿用物资网和中国能源矿产交易中心,从事大宗商品网上交易;加快国际化布局,物流贸易形成了香港、新加坡、国内三地联动发展模式,玻纤产品出口美国等20多个国家和地区。

4月18日,山东能源集团有限公司领导干部会议在济南舜耕山庄召开。集团公司领导班子成员卜昌森、李希勇、江卫、刘德华、孙正启、孙春江、宿洪涛、翟明华出席会议。集团公司董事长、总经理、党委副书记卜昌森作重要讲话。集团公司党委委员、副总经理孙正启主持会议。

行走在山东能源新矿集团新巨龙公司龙美生态农业产业园,令人耳目一新:高效智能的玻璃连栋温室、风景优美的生态湿地、现代化的畜禽养殖基地……很难相信,这里曾是一片煤炭开采塌陷区。而这只是山东能源集团打造生态文明矿山的一个缩影。

 

澳门新浦京电子游戏,卜昌森指出,要正视现状,把握大势,切实增强加快改革发展的紧迫感、压力感和责任感。“十一五”时期是权属六家企业发展史上极不平凡的五年。面对国内外环境的复杂变化和重大风险挑战,六家企业坚持以科学发展观为指导,科学务实,积极作为,企业面貌发生了新的历史性变化,为山东能源集团在更高起点上谋划改革发展奠定了坚实的基础。主要表现为:经济实力显著增强;“走出去”战略实现重大突破;适度多元的产业格局初步形成;企业管理水平稳步提高;党建思想政治工作和企业文化建设卓有成效;职工队伍素质明显提升。

该集团着眼打造生态文明矿山,从煤炭开采、选洗、运输、转化、利用的全生命周期入手,贯穿绿色发展理念,采取绿色发展措施,让黑色的煤炭“绿”起来,使生态环境变“美”、产品结构变“洁”、发展模式变“绿”,着力打造“生态文明”的“绿色样本”。

 

他强调,在充分肯定成绩的同时,也要清醒地看到发展中面临的困难和机遇,进一步增强改革发展的紧迫感、压力感,坚定信心,增强做实、做强、做优山东能源集团的使命感、责任感,为建设卓越能源企业做出积极的贡献。

建设“绿色矿山”

卜昌森指出,要科学定位,理清思路,打造国际化、现代化大型能源集团。始终坚持规模增长与价值增长并重、传统能源与新能源发展并行、产业运作与资本运营并举,做大做强煤炭主业,大力发展传统能源、新能源、装备制造和现代服务业,优化和创新发展煤化工、医疗健康等产业,积极探索发展新型产业,推动集团公司实现又好又快发展。

在许多矿区,矸石山通常是越堆越高。而在山东能源集团矿区,矸石山却日益变矮。煤矸石哪去了?“煤矸石都充填到了井下。”山东能源集团的一位技术人员告诉笔者,近年来该集团大力实施置换开采、充填开采,不但提高了资源回采率,而且大大减少了污染。

总的目标是:力争经过“十二五”时期的拼搏,实现主要经济指标翻一番,进入世界500强。主要奋斗目标是:销售收入达到2500亿元;利润超过200亿元;职工收入突破8万元;科技贡献率、人均效率和效益、资产利润率、节能减排、安全生产、产业结构及产业布局等达到行业先进水平。

近年来,随着山东经济发展,城乡建设对煤炭资源的压覆日益严重,山东产煤大省、耗煤大省与资源小省的矛盾日益突出。如何更好地对煤炭进行保护性、节约性开采使用?山东能源集团各矿以倡导能源节约战略、发展低碳经济为宗旨,把煤炭资源回收作为工作重点,组织科研力量对压覆煤炭资源的开采技术、工艺和方法进行攻关,先后实施了矸石置换充填开采、膏体充填开采、高水充填开采等绿色开采技术,累计以矸换煤2000多万吨,建成了全国惟一的“煤矿充填开采国家工程实验室”,承担制定了充填开采行业技术标准。国家能源局还在山东能源集团召开了现场会,向全国推广充填开采技术。

总的发展思路是:以科学发展为主题,以转变经济发展方式为主线,围绕“打造国际化、现代化大型能源集团”这一目标,创新完善发展战略、企业管控和企业文化“三个关键”,促进产业结构、发展方式、经营模式、发展格局和经济形态五个方面的转变,打好资源开发、结构调整、资本运营、自主创新、人才开发和安全生产“六个攻坚战”,切实推动山东能源集团步入安全发展、内涵发展、转型发展和跨越发展的良性轨道。

山东能源集团研发中心人员介绍说,实施煤矿绿色开采的基本目标是通过推行先进的开采技术在解放煤炭资源的同时,做到对地质环境的扰动最少,对矿产资源的开发最优,对资源的综合利用效果最好,对生态环境的影响最小,从而达到绿色、环保、高效和循环发展,打造绿色矿山,取得最佳的环境效益、社会效益和经济效益。

卜昌森指出,要突出重点,攻坚破难,着力在关键领域和薄弱环节上实现大的突破。打好资源开发攻坚战。按照国内“3+7”发展格局,以资源开发、重组整合为切入点,以挖掘现有资源潜力和寻求外部资源为方向,坚持增量扩张与存量调整相结合,立足省内,开拓省外,走向国外,继续加大各类矿产资源的战略储备,为集团公司可持续发展提供资源支撑。打好结构调整攻坚战。传统能源产业要在以煤为基的基础上,充分发挥煤炭地下气化和油页岩炼油技术优势,积极进军油、气、电领域,不断巩固发展省内矿区油页岩基地,打造国内领先的油页岩产业技术创新和人才培养平台;新型能源产业要着眼于抢占新兴产业战略制高点,整合提升集团公司现有的LED、多晶硅、光伏发电等产业;抓住建设山东半岛蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区的机遇,优选目标产业,突出重点领域,成熟的风能、太阳能等新型能源产业要选准切入点,择机进入;生物质能、潮汐能等新型能源产业,要重点关注、及时跟进;煤化工产业要坚持“高起点、多联产、园区化”,以做优现有煤化工产业为基础,重点发展高端产品和精细化工产品;装备制造和现代服务业要坚持与集团公司主业同步发展,依托内部市场,拓展外部市场,力争到2013年装备制造、现代物流、生产服务“三大产业”收入在主业结构中的比重达到30%以上。打好资本运营攻坚战。围绕实现集团公司“十二五”规划目标,集中资金优势、资源优势和管理优势,以效益为前提,优先发展煤炭项目,优先发展高附加值的煤基关联项目,优先考虑进军新能源产业。力争在3至5年的时间内,培育煤基产业群整体上市公司,构建形成由山东能源股份公司、新华医疗股份公司和玻纤、油页岩等中小板、创业板上市公司组成的架构体系。拓宽资金融通渠道,实现投资主体和产权多元化,进一步增强企业抵御市场风险的能力。打好自主创新攻坚战。明确科技创新思路,完善科技创新体系,力争在“十二五”时期建成4-6个国家级博士后工作站和3-5个国家级技术中心。围绕制约企业安全生产和产业转型升级的薄弱环节和关键领域,集中力量攻克褐煤提质、油页岩炼油、煤炭转化、高端装备制造业、新型能源开发等一批具有全局性、带动性的关键课题。打好人才开发攻坚战。要把人才放在优先发展的战略地位,树立科学的人才观,加大引进、培养、使用力度,推进人才机制全面创新,加快人力资源向人才资本的转变,使集团公司成为高层次创新人才聚集地和优质人力资源富集地。打好安全生产攻坚战。构建科学管理体制,明确母子公司安全职能定位,逐步构建起科学合理、权责明确的安全管理体系。深化“双基”建设,形成安全管理协同优势,立足抓大系统、治大隐患、防大事故。优化配置现有矿山救护队伍,进一步提高矿井应急处置能力和救援能力。

“通过实施绿色开采,实现了矸石不上井,减少了地面下沉,成功解放了煤炭资源,延长了矿井寿命。仅淄矿集团就等于新增了一个亿吨的大煤田,可延长开采寿命七八年。”淄矿集团技术部门的一位工作人员说。

卜昌森指出,要解放思想,奋发作为,形成推动发展的强大合力。省委、省政府和省国资委赋予我们“进军世界500强,打造卓越能源企业,建成国际化、现代化大型能源集团”的神圣使命,这是一项具有挑战性和开创性的重大任务,需要我们坚持解放思想不停步,以思想大解放推动企业大发展。要破除本位主义思想,切实树立大局意识;破除保守封闭的观念,切实树立开放意识;破除因循守旧观念,切实树立创新意识。要大力加强和改进党建基础工作、思想政治工作和党风廉政建设,为推动企业科学发展提供动力和保证。要着力推进企业文化建设,以先进文化引领企业科学发展。要坚持以人为本,努力实现职工与企业共同发展。稳步提高职工收入水平,加强职工职业生涯管理,努力改善职工居住环境与条件,大力实施送温暖工程。要切实加强领导班子建设,为推动企业科学发展提供重要支撑。

除了置换开采,山东能源集团还巧施“点金术”,让“污染源”变成“金元宝”,建设了矿井水深度处理站、瓦斯发电、压风机及矿井水余热利用系统,使煤泥综合利用率达到100%,煤矸石综合利用率达到100%,矿井水满足了矿区绿化、电厂循环、井下设备冷却、防尘、洗煤及地面清洁等除生活饮用外的所有用水,重复利用率达70%左右。龙矿集团还将油页岩矿石干馏提炼成页岩油,并充分回收利用油页岩干馏过程中产生的剩余瓦斯气、干馏半焦和页岩灰渣等,目前已形成年处理油页岩210万吨、产油20万吨的能力。

卜昌森最后强调,山东能源集团的发展蓝图已经绘就,发展前景催人奋进。让我们在省委、省政府和省国资委的坚强领导下,上下一心,励精图治,科学务实,创新超越,努力把企业建成国际化、现代化的大型能源集团,早日跻身世界500强,以无愧于历史、无愧于时代的辉煌业绩,为加快经济文化强省建设做出我们应有的贡献!

如今,走进山东能源集团各煤矿,看到的是绿树草坪、假山喷泉、鸟语花香。一座座“产煤不见煤、排矸不提矸、污水不外排、垃圾不落地”绿色生态矿井正拔地而起,屹立于世人面前。

会上,集团公司外部董事、财务总监刘德华宣读了《山东能源集团有限公司章程》要点;集团公司总工程师翟明华讲解了《山东能源集团战略规划纲要》;集团公司党委委员、副总经理孙春江讲解了《山东能源集团总部组织架构及管理纲要》;集团公司党委委员、工会主席宿洪涛讲解了《山东能源集团企业文化建设纲要》;集团公司副董事长、新矿集团董事长、党委书记李希勇,集团公司党委委员、枣矿集团董事长、党委书记江卫分别讲了话,表达了做优做强做大企业的信心和决心。

奉献“绿色能源”

集团公司六家权属企业领导班子成员及办公室、人力资源、组织、宣传、规划、财务、审计、运销、供应等处室和单位负责人,集团总部机关全体工作人员,共180多人参加会议。

煤炭发热量一下子提高700卡/克,褐煤水分下降10%左右。淄矿集团双欣矿业通过引进美国末精煤脱水提质技术,建成了国内第一套末精煤脱水提质装置,收效显著。

“一提到煤炭,很多人都认为是‘脏的能源’,其实这是对煤炭的误解。作为一种天然能源,煤炭对环境能否产生污染,在于人们如何生产以及如何利用它。只要技术先进,煤炭完全可以成为一种绿色能源。”山东能源集团的一位领导如是说:“山东能源集团的发展目标之一,就是成为全球领先的绿色能源及其技术的供应商。”

“原煤”变“精煤”。原煤经洗选加工可除去60%以上的灰分和50%~70%的黄铁矿硫。而每洗选1万吨原煤,可减少二氧化硫排放100吨~150吨,可排除1500吨~2000吨矸石。山东能源集团大力实施“精煤战略”,原煤入洗率比全国平均水平高出10多个百分点,其目标是未来实现原煤全部入洗。

“固态”变“液态”。水煤浆低温、高效、洁净燃烧,能有效抑制二氧化硫、氮氧化物和PM2.5等颗粒悬浮物的生成和排放。山东能源集团旗下企业从上世纪90年代就建设了示范型水煤浆生产线,被国家水煤浆中心制浆技术研究所确定为山东实验基地,形成了“中国水煤浆绿色能源基地”的品牌效应。

“运煤”变“输气”、“输电”。山东能源集团大力推进煤炭就地转化,早在上世纪就进行了地下气化工业性试验并取得成功,其中孙村煤矿煤炭地下气化站日产煤气5万立方米,实现了煤气烧制陶瓷的工业性应用。山东能源集团抓住国家“一带一路”和“西电东送”的战略契机,在省外资源富集地区加快煤电一体化、煤气一体化布局,积极探索引进新技术,适时进军新能源领域,在为社会奉献清洁能源中赢得了先机。在内蒙古,山东能源集团建成了世界上首家利用焦炉煤气制液化天然气工业化项目,以及首套大型炼焦煤气制液化天然气成功投产的装置——1.2亿立方米/年焦炉煤气制液化天然气(LNG)项目,实现了炼焦煤气资源利用的新突破。在新疆伊犁,该集团建设了目前世界在建单系列产量规模最大的煤制天然气工程,建成投产后年可生产天然气20亿立方米。

而在煤炭的消费使用环节中,山东能源集团则加大技术研发力度,积极进行清洁能源的技术研发,在“碳深埋技术”、清洁煤使用技术、煤气化和煤精细化工技术等方面实现突破,使集团最终向用户提供的不是煤炭,而是煤炭的清洁使用技术。

打造“绿色企业”

随着工作人员轻点鼠标,中国矿用物资网又达成了一笔订单交易……近日,山东能源集团大宗商品网上交易首次突破200亿元。站在“互联网+”的风口上,山东能源集团率先在全国建成了中国矿用物资网和中国能源矿产交易中心。

“互联网+”只是山东能源集团打造“绿色企业”的一个实例。我国正处于工业化进程中的“重化工业”阶段,高耗能、高污染、低效率问题突出,转方式、调结构任重而道远。山东能源集团精准发力,加快转调步伐,围绕“做强做大煤炭产业、做精做细转化产业、做特做新制造产业、做实做稳贸易产业、做深做大医疗健康产业、做优做准相关产业、科学储备新型产业”的产业定位,积极打造“绿色企业”。

实施专业化运营,为客户提供从“井口”向“炉口”延伸的一站式服务。在煤炭生产环节,山东能源集团坚持建大矿井、办大基地,调整煤炭产能结构,逐步退出一批井型小、灾害重的小矿井,提高高产高效矿井的产量比重,重点建设一批用人少、高产高效的“轻型大矿”,提高煤炭产业集中度。在物流通道环节,山东能源集团加快物流节点和能源储配基地建设,构建联通省内、省外和海外的能源运输通道,保障能源供应安全、及时。在下游市场环节,山东能源集团坚持以客户需求为导向,加大研发力度,开展煤炭改性提质、炼焦配比、煤炭清洁利用课题攻关,为客户提供多元化能源供应方案,实现由“卖煤炭”向“卖配方”转变。在运营方式上,山东能源集团利用中国能源矿产交易中心、中国矿用物资网两个电子商务平台,为客户提供更加快捷、高效的“一站式”能源供应服务。

发挥煤炭开采方面的技术、管理、人才和装备制造优势,大力发展生产服务业,为煤炭企业特别是非煤涉矿企业提供勘探、设计、建井、运营的“管家式”集成服务。山东能源集团组建了装备制造公司,加快装备制造业与现代服务业的融合发展,逐步淘汰“大进大出”的低端产品,向智能化、高端化、成套化发展,向设计、核心部件、再制造等高附加值环节延伸,依托技术优势,为客户提供交钥匙工程及委托运营服务;积极培植医疗健康等绿色新兴产业,打造集医疗器械制造、医疗服务、养老产业与地产相结合的一体化发展新格局;通过全力做大做强生产服务业,打造“没有资源的资源开发企业”,力争成为中国乃至全球煤炭开采业的“斯伦贝谢”。

坚持走产融结合发展之路,以财务公司和物流贸易为平台,打造供应链金融服务商,培育新的经济增长点。山东能源财务公司通过加强资金集中管理,提高资金使用效率,防控资金管理风险,打造了金融服务、金融资源配置和资金风险防控三大平台,年创效上亿元。其物流贸易形成了香港、新加坡、国内三地联动发展模式,玻纤产品出口美国等20多个国家和地区。