奥门新浦京8867总局工作会议暨职工代表大会在京召开

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  为全面落实总局“1235”改革发展总体思路和《总局深化改革指导意见》精神,进一步统一思想、提高认识、明确目标,推进事企分体运行,促进改革发展,3月11日下午,总局总部召开专题座谈会。总局副局长、总工程师孙升林主持会议,各部门负责人参加座谈。

                           
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奥门新浦京8867,   12月29日,总局事企分体运行工作座谈会在徐州江苏中煤长江集团徐淮分公司召开。会议主题是进一步贯彻落实总局“1235”改革发展总体思路和深化改革指导意见,加快推动事企分体运行工作,扎实推进总局主业板块建设。总局副局长、总工程师孙升林出席会议。  
  
会上,江苏局就推进事企分体运行改革进展情况作了题为《实施事企分体运行,推进“1613”工程》的专题发言,着重介绍了推进事企分体运行的主要做法、体会和需要探索讨论的问题,并针对落实“1235”改革发展总体思路、推进事企分体运行过程中遇到的难点和问题,就解决思想认识、政策支持、顶层设计等方面提出了想法和意见。中煤长江徐淮分公司还介绍了实施普查队和研究院事企分体运行、企业整合重组的推进步骤和主要着力点。  
  与会单位按照总局深化改革指导意见的要求,围绕本单位改革现状和正在实施或拟采取的事企分体运行工作方案,以及事企分体运行中的难点与对策进行了交流讨论。大家表示,一定要想办法克服当前地勘单位面临的各方阻力和困难,把总局“1235”改革发展总体思路落到实处,扎实稳步地推进煤炭地质单位事企分体运行。大家还结合本单位的实际情况,就推进事企分体运行工作提出了意见和建议。  
  孙升林在听取专题发言和交流讨论后强调,这次总局事企分体运行工作座谈会,不仅要解决思想认识问题,更要解决具体行动问题:一要充分认识事企分体运行的目的和意义。各单位需要进一步贯彻落实总局“1235”改革发展总体思路,认真学习、深刻领会总局深化改革的指导意见,推动机制改革优化升级;二要厘清地质单位事企分体与事业单位分类改革的区别,界定好“事”和“企”的概念,从总局产业板块建设、自身和区位优势出发,站在企业家的角度谋划好事企分体顶层设计;三要根据本单位实际情况制定事企分体方案,加快推进事企分体运行。这项工作具有不可复制性,每个单位都要先试点、完善后再推广,正确处理好改革、发展和稳定的关系。  
  总局总部有关部门负责人,部分直属单位行政主要负责人、人力资源部门负责人参加了工作座谈会。

  大家结合“1235”改革发展总体思路和《总局深化改革指导意见》,围绕总局2016年工作会议胡善亭同志工作报告,就推进事企分体运行的迫切性、推进的方法步骤,以及推进过程中需要注意的问题进行了深入交流和探讨。

   
2月1日至2日,总局2016年度工作会议暨职工代表大会在北京总局总部召开。总局局长、党委副书记胡善亭,党委书记、副局长侯慎建,副局长、总工程师孙升林,党委副书记、纪委书记郭守光,总会计师王爱琴,副局长王海宁,国资委监事会第19办事处副主任郑新军、处长崔一贺、专职监事葛鹏辉出席会议。会议的主要任务是总结近年来工作,分析面临的形势,安排部署2016年工作,动员全局上下进一步统一思想,提高认识,坚定不移地改革创新,促进总局转型发展。
  胡善亭代表总局作了题为《改革创新、转型发展,努力开创总局工作新局面》的工作报告,总结了三年来主要工作情况,分析了当前的形势,并对2016年主要工作进行了安排部署。
  报告指出,“十二五”期间,总局新一届领导班子带领全局广大干部职工,深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实国资国企改革系列重要举措,致力于打造具有核心竞争力的资源型央企,以理念创新为先导,以深化改革为动力,以优化主业为重点,以规范管理为抓手,深化体制机制改革,努力打造市场竞争主体,集中力量推动市场化、专业化发展,取得了新的成效。总局党委高度重视、切实加强党的建设和党风廉政建设各项工作,为改革发展提供了有力的政治保证和精神动力。过去的三年里,地勘单位面临的经营形势一年比一年严峻,发展的步伐一年比一年艰难,但全局广大干部职工始终坚定信心,奋发图强,努力稳增长、提效益,积极化解外部形势带来的不利影响,实现了经济平稳运行,经济发展质量有了新的提高。2015年全局实现利润总额同比增长39.3%,超额完成国资委下达的考核目标。
  报告回顾总结了2013-2015年总局重点抓的几个方面工作:一、以理念创新为先导,明确了改革发展新思路和方向。总局明确了“树立一个理念、实施两大战略、推动三大转型、实现五化目标”的“1235”改革发展总体思路,通过两年多的引导和推动,“1235”改革发展总体思路已成为新常态下总局改革发展的重要遵循和行动纲领;二、强化战略引领,做好整体谋篇布局。制定了深化改革的指导意见以及总局中长期发展战略,明确了重点发展的产业板块;三、推进改革重组,增强发展的内生动力。实施了总部机构改革,开展了内部资源重组整合,推进了“三项制度”改革,启动了事企分体运行,推进内部物业管理改革;四、优化主业结构,推动主业转型升级。推动主业向新兴和高端市场进军,推动地质勘查向矿业开发转型,清理和处置低效无效资产,强化科技对主业的支撑,积极开展内外部合作;五、突出问题导向,推进科学管理。规范了投资管理、用工管理、经营和财务资金管理,推进综合信息化管理;六、加强党建和反腐倡廉工作,维护和谐稳定局面。全面加强作风建设,坚决落实中央八项规定,认真推进反腐倡廉建设,加强领导班子和干部队伍建设,加强党的基层组织建设,加强思想宣传和维稳各项工作。
  报告中就统一思想、增强改革发展的主动性和责任感,进行了三点阐述:一是我国经济进入转型升级关键阶段;二是矿业经济持续低迷,地勘单位面临重塑变革;三是总局改革任务艰巨,转型发展迫在眉睫。报告明确了2016年工作的总体要求是:以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会为指导,认真学习贯彻习近平总书记提出的“四个全面”的战略布局要求,牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,贯彻中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神,全面落实“1235”改革发展总体思路和总局深化改革指导意见,坚持稳中求进,坚持深化改革,坚持规范管理,进一步调整结构、优化主业,推进事企分开,提高工作效率,提升发展质量,加强党建和反腐倡廉工作,为实现“十三五”良好开局、打造具有核心竞争力的矿业资源企业集团奠定坚实基础。
  报告强调,为了做好今年工作,总局决定2016年为“深化改革年”,在实施事企分开、内部优化整合、推行主辅分离、处置低效资产等工作的同时,注重抓好“三个结合”,即实现管与放的结合,加强管控,放宽经营;实现质与速的结合,注重质量,保持稳速;实现改与稳的结合,加快改革,保持稳定。一是坚持推动经济稳步增长。要细化落实发展规划,继续加大市场营销力度,继续发挥好地勘主业优势,在“一带一路”建设中发挥作用;二是坚韧不拔地深化企业改革。围绕四大产业板块进行资源整合,积极推进事企分开,深化“三项制度”改革,加大低效无效资产清理处置,加快推进主辅分离;三是坚定不移地推进创新驱动战略。要实现观念创新,加强创新团队建设,加强科技创新体系建设;四是坚持不懈地抓好企业管理。要持续健全企业管理制度,全面提升管理水平;五是坚持抓好党建、党风廉政建设和稳定等工作。要坚持在深化改革中加强和改进党的建设,要着力抓好领导人员这个关键少数,要深入推进党风建设和反腐倡廉工作,要弘扬“企业家”精神,要继续抓好宣传、维稳与送温暖等工作。
  侯慎建作会议总结讲话。他在总结了会议成果和充分肯定了大家的意见建议后,就贯彻落实会议精神和加强党建等工作提出了三点要求。一是要切实抓好总局工作会议精神的学习宣传和贯彻落实。要深入学习宣传领会好会议精神,谋划好全年和今后五年工作,各级党组织要带头推动会议精神的贯彻落实;二是要切实强化责任意识,把巡视出的问题和“不严不实”问题整改作为今年的重要政治任务;三是要统筹谋划和推进党的建设与改革发展工作。要谋划和安排好全年党建各项工作,做好“四个同步”、“四个对接”,加强对领导班子的严格管理监督和关心爱护。以全面落实“两个责任”为抓手,持之以恒地推进作风建设,维护好稳定的大局,提振信心、宣传鼓劲、促进发展。
  侯慎建同时强调,岁末年初,往往是各类安全事故的多发期,各单位必须把安全这根弦绷紧,把安全工作抓实抓细。要高度重视维稳工作,切实维护和谐稳定。要精心安排好慰问活动,加强对困难党员、困难职工和家庭的帮扶慰问,也要做好对一线职工、春节坚守岗位职工的慰问,把党组织的温暖送到广大职工群众心坎上。
  侯慎建最后指出,过去的一年,全局经营发展所遇到的困难比预想的要多,但运行状况比预期的要好。新的一年改革发展任务依然艰巨繁重,让我们紧密地团结在以习近平同志为总书记的党中央周围,在国资委、国资委党委的正确领导下,按照会议的部署和要求,坚定信心,攻坚克难,努力实现“十三五”良好开局,为适应新常态、积蓄新动能、实现新发展做出新的贡献!
  会上,孙升林传达了中央企业、地方国资委负责人会议精神和监事会主席李东序听取总局工作汇报后的讲话精神,郭守光通报了2015年总局领导班子廉洁从业情况以及党风廉政建设和内部审计查办工作情况,王爱琴就近三年总局财务资金管理情况作了专题报告,王海宁就近三年来总局经营管理情况作了专题报告,并对《总局“十三五”发展规划(纲要)》进行了宣讲;为获得2013-2015年任期特别奖、2015年度稳增长提效益特别奖和经营管理优秀奖的企业单位进行了表彰颁奖;总局党政主要领导分别与各单位签订了2016年《经营业绩责任书》和《党风廉政建设责任书》;江苏煤炭地质局、航测遥感局、中煤建工集团有限公司在会上分别就推进事企分体运行、加快地理信息产业板块建设、扎实推进基础工程产业整合重组等方面作了交流发言。会议期间,还开展了全面预算管理专题培训,配合国资委企干二局对总局领导班子及成员进行了年度考核测评。与会代表还就大会工作报告、对当前形势的认识以及总局深化改革、事企分体运行、内部优化整合、主辅分离等举措、《总局“十三五”发展规划(纲要)》进行了分组讨论,对工作报告给予了肯定,对总局调结构、转方式、促转型以及发展规划提出了一些好的意见和建议。
  这次工作会议以视频形式召开,总局机关各部室负责人,各直属单位党政主要领导,分管规划、地质、经营等工作的班子成员,职工代表118人在主会场参会;各直属单位领导班子其他成员,各处室负责人及相关部门人员,部分地质队(院、公司)主要领导,职工代表442人在各分会场参加会议。

 

  在听取大家发言交流后,孙升林指出,此次会议是落实工作会议局长工作报告的一次重要的、专门落实深化改革要求的会议,大家要进一步统一思想、提高认识、凝聚共识。推进事企分体运行是解决总局生存和发展问题的需要,是贯彻国资委提质增效的要求,是我们推进板块建设、优化主业的迫切要求,目的是把企业做强做优。

 

 

  孙升林强调,总局实行分体运行的原则明确,即一局一策,不可复制。各直属单位要结合各自实际,制定方案、备足预案。方案要结合“1235”改革发展总体思路和本局的实际情况,做好顶层设计,通过先立规矩、竞聘上岗,使事业要有编、编编有事干,企业要有岗、岗岗把钱赚。同时对可能出现的问题早谋划、早研判,拿出处理问题的预案。

 

  面对总局改革发展形势,孙升林要求总部部门负责人,要加强政策理论学习,特别是总局工作会议善亭同志工作报告、总局党建工作会议慎建同志工作报告、总局加强党风建设和反腐败工作会议守光同志工作报告的学习,加强对总局改革发展相关政策的理解和把握,站在全局发展的高度思考问题,注意工作方法,坚持抓大放小,创造性地开展工作。