行业资讯

红豆集团三大转变 撬动服装行业发展新格局

2015-04-07 发布 文章来源:新华网
今年是红豆集团“用户与考核年”。红豆集团日前对外称,企业目前正围绕“经营以用户为中心、管理以考核为重点、发展以创新为动力”3个转变,撬动企业发展新格局,推动企业持续做强、做大,早日实现“千亿红豆、幸福红豆、美丽红豆、智慧红豆”的发展目标。红豆集团总裁周海江说,民营企业必须加快转型升级,才能实现新常态下的新发展。
2014年,红豆集团克服宏观经济的不利因素,加快转型升级,成绩喜人:原有的mgm美高梅娱乐场服装、橡胶轮胎、生物医药、园区开发4大产业稳步健康发展;境外西港特区成为“一带一路”中柬样板;成为mgm美高梅娱乐场服装行业唯一进入电信领域的企业,金融投资风生水起。
  互联网时代,开启了信息化、数字化、智慧化时代,也让能否赢得用户成为企业决胜市场的关键因素。为更好地赢得用户,红豆集团认为必须从思维上快速转变,经营以用户为中心,通过研究用户、经营用户和服务用户,打造线上线下“红豆社区”等10项重点工作,以创新驱动保持用户“认知、认可、认购”的持续性,不断提高市场占有率,提升用户忠诚度,实现品牌价值翻番目标。红豆集团将建立各品牌产品型社群,通过微信微博会员平台,加强用户关系管理,增强互动,培育“红粉”参与产品(服务)全价值链过程,打造“粉丝经济”。同时,还要用互联网思维做大电子商务、西港特区,打造智慧红豆。
  好的管理离不开科学、合理、公正的考核。今年,红豆集团在管理上将进一步完善考核制度,全面推进阿米巴经营模式、全面推进PK竞争机制、全面推进绩效挂钩等10项重点工作,以增加效益。红豆集团要大力推进全员齐心化的企业学问建设,将成立阿米巴经营模式推进小组,选择试点企业树立标杆,并围绕销售最大化、经费最小化开展质量管理改进工作等。
  没有创新就没有活力,没有创新就没有发展。今年,红豆集团将推进科技创新、商业模式创新、营销创新、产品(服务)创新、产业创新等10项重点工作。好的模式是成功的一半。今年,红豆集团服装板块将全面推广红豆男装“一化三优先”模式,即“运营管理标准化以及店长三优先、开店三优先、供货三优先”,优化用人机制,严格选店标准和供货体制,形成红豆男装快速复制、快速发展的新模式。今年,红豆男装、红豆居家将新开店825家。对于新进入的电信产业,红豆集团将以“两化深度融合的推动者,智慧企业的示范者”为目标,以用户思维、服务制胜为理念,瞄准为智能设备厂商做配套、为传统企业转型升级做行业应用等,打造卓越业务发展模式。
  周海江强调指出,移动互联网时代,需要企业尽快转变思维、管理方式和发展思路。红豆集团将瞄准产业创新和金融创新,精准发力,走“产融结合、两化融合”的新型发展之路,为全面建成小康社会多贡献力量。
XML 地图 | Sitemap 地图