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NKD团队实力担当!蝉联最优表现供应商

2018-10-18 发布

金秋十月是收获的季节,收获金黄,收获火红,收获喜悦,收获希翼……事业一部收获了由NKD 战略合作伙伴管理部门发出的2018年1-9月NKD战略合作伙伴KPI(Key Performance Indicator关键业绩指标)优异成绩单,数据表显示对NKD毛利率贡献、交货准时率、大货品质抽检通过率、索赔率等各项数据,我司都远远优于其所有供应商的平均值,以绝对优势再次获得最优表现供应商。这是自2016年我司成为NKD战略合作伙伴以来,连续两年获得此殊荣,可喜可贺的同时更是获得客户对于我司一份沉甸甸的认可与信任。




这些都离不开整个团队的辛勤努力和全情付出,在事业一部黄嘉妮总经理与张学武副总经理的带领下,朝气蓬勃的NKD团队一路披荆斩棘,愈战愈勇。充分体现了我司与NKD非常成功的合作模式,更印证了客户对于双方这种战略合作的认可和肯定。能够获得这样优异的成绩,与大家团队一直在做的以下几点息息相关:

 

一.优化老工厂,开发新工厂。


让老工厂深刻地理解到客人在各方面(验厂、价格竞争力、开发效率、大货品控与准时交货等)的要求都更高更严格,绝不能单纯地沿用以前的旧标准来继续订单操作,通过各种渠道坚持不断地给工厂灌输与时俱进的思想,改变其固有的旧的观念。对于过往大货品质做不好或者货期延误严重的工厂,到工厂实地查明原因,分析问题,针对性解决,从工厂的开发阶段开始进行密切跟踪订单进度,保证订单能够按时保质完成。对于长时间辅导后,依然得不到任何改善的工厂,大家采取优胜劣汰的做法,优化供应链。


通过各种渠道开发新工厂,丰富供应商资源,扩大供应链圈子,以达到进一步提升产品的性价比。NKD的价格定位不高,但对工厂和产品的品质要求却不低,在开发新工厂的过程中碰到很多困难,但是大家从来没有放弃,皇天不负有心人,现在各类产品的供应商资源都得到扩充,大大提升了大家的价格竞争力,同时订单安排在更擅长的工厂生产,提高了订单的开发与生产效率。


 

 二.熟悉客人需求,深入了解产品常识。


面辅料与样板寄出给客人之前,先在我司进行第一道严格的把关,根据与客人这几年的合作,熟悉各组客人的要求与标准,对于不符合要求的面辅料和样板及时反馈给工厂安排重做,争取面辅料与样板在客人那边能够一次性批核通过,缩短开发时间。对所做的各类产品要进行深度研究,与各个服装厂/面辅料供应商多交流,了解当下市场情况与价格变动趋势等,对于工厂所报价格能快速分析出是否合理,一方面给工厂展示了我司的专业,使其报价更加谨慎实在,另一方面也降低了跟客人来回讨价还价的概率,让客人觉得省心。

 


 三.严格、严谨的大货品质与进度把控流程

     

NKD团队制定了一系列严格、严谨的大货品质与进度把控流程,每周有计划地预先安排产前会、中查、尾查。产前样批核后,第一时间安排QC与工厂各部门管理层开产前会,根据不同类型产品的特点与工厂特点相结合,把所有需要注意的问题跟工厂说清楚。生产初期,QC到每个车间,每道工序进行半成品检验,有问题及时反映给工厂相应负责管理人员和我司业务员,并监督、协助工厂落实整改。要求工厂所有尾查都必须在货期前10天完成100%装箱安排。对于品质不符合客人要求的大货,坚决要求工厂返工重查。每个工厂安排专门的QC负责大货进度,到工厂现场核实各款大货进度,每周填写详细的生产进度表格反馈给业务员。对于生产进度滞后的订单,业务员会拉起警报状态,高度关注后续进度,想办法在保证品质的前提下赶上货期。


事业一部抓住NKD革新性变化的重要契机,结合客户的发展战略积极配合规划部署相关工作,始终以客户需求为出发点,创造价值,实现共赢,不断提升产品质量及交付能力。2019年,大家将从出发,协同聚力、深化创新、持续超越客户不断增长的希望,以梦为马,不负韶华

 

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