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丝纺集团领导视察广东mgm美高梅娱乐场上海分企业

2018-11-16 发布

2018115日上午,正值首届中国国际进口博览会开幕之际,丝纺集团党委书记、董事长柯惠琪、丝纺集团总经济师张庆增、丝纺集团经营管理部部长段彬心一行在我司总经理杨全兴的陪同下视察了我司上海分企业,并与上海分企业全体同事进行了座谈。我司罗健副总经理、乔璐副总经理以及客户发展部和事业八部广州同事们通过视频连线参加了会议。会议由杨全兴总经理主持。


董在开场发言中亲切地表示,此次是代表集团企业专程来探望上海办的同事们,并对大家一贯以来取得的良好工作业绩表示衷心地感谢。同时借此机会来听取员工们对企业发展、经营管理和业务发展等方面的意见和建议。


随后,事业八部总经理黄志琴就本经营单位工作做汇报。目前事业八部的主要客户为GAPCartersDisney以及JCP。其中GAP作为2018年新开发成功且极具发展前景的客户,在经过一年不到的努力,业务已经相对稳定。同时,黄总提出了针对Disney订单中所凸显的板房和设计力量局限,从顺应满足大客户快速反应要求的大趋势出发,建议设立海外分支机构,以期给予大客户增值服务。

客户发展部赖玉艳副总经理也汇报了客户发展部经营情况。客户发展部目前的主要客户有TargetDickies等。其中Target作为客户发展部最大的客户,其业务发展经历了几个阶段,从最开始的Target对供应商采用最低价格取胜,到现在客户的第一要求转变为“快速反应、灵活反应”,因此能拥有国内外的实体工厂十分重要。同时,在现有Target客人的基础上,客户发展部仍积极拓展新的客户。

随后TD部、面料部、设计部、QA部和业务办上海广州各业务部门和其他支撑部门的主管领导和经理们结合本部门工作进行团队先容和工作详细汇报。

在听取各部门汇报后,张庆增总经济师对客户发展部和事业八部取得的业绩和工作状态表示赞赏,同时提出以下四点要求:1、持续创新、进一步完善各项机制,譬如营销模式、管理模式、智能制造和业务等方面的各项创新。2、进一步完善海外供应商网络,借助“一带一路”国际产能合作的机会,进一步加大东南亚生产基地的建设,学习加强海外生产管理方面的常识。3、进一步理顺业务流程、降低成本。4、加强销售人员对销售对象的动态追踪管理,不间断地关注客户的财务经营状况等,以便尽早发现不良趋势。对于上海办致力打造管理海内外供应链、创新平台的建设延升、上海板房及人才建设方面,张总表示将给予全面支撑。


董在总结发言中再次肯定了客户发展部和事业八部所取得的成绩,并对大家敬业精神和专业技能表示赞赏。柯董提出上海分企业可全面尝试建立实体工厂,或以承包制、办厂制等模式向实业化发展,不断积极探索,做好示范带头作用。董还指出要在过去所取得成果的基础上,思考如何进一步发展,明确地做了六项指示:1、进一步深化改革,发展传统产业、提升部门的能力,全面加强上海的板房、企业核心竞争力的打造。2、推动高质量发展,把自己做到足够强大,让上下游企业充分依靠大家。3、进一步加强内外部协调性,即对外,将业务发展放眼世界,例如日韩市场、俄罗斯、澳洲新西兰等地,做到全产业布局、全球化布局;对内,以mgm美高梅娱乐场上海分企业的发展来引领企业其他经营单位的共同发展。4、加强党政建设,提高政治站位,加强纪律规矩、制度建设。5、充分考虑上海经济中心的地理位置特性,收入适当倾斜,给予同事更多的关心,提升员工归属感和工作积极性。6、合理引进输出人才和培养人才,对于上海员工的职业规划打造空间,加强人才队伍的建设。董表示回到广州后将召开会议,督促落实人才公平引进的问题。


最后,杨总对张总给予客户发展部和事业八部的全力支撑表达感谢,要求全体同事严格实行董的讲话精神和指示:一手抓制度建设、一手抓人才培养;放眼未来,做好海外转型升级、向高品质高附加值的大客户去转型,打造海外的供应链,并将诚信供应链创新平台升级开发成app,教会大家如何开厂并管理工厂;把广东省基本法向供应链去延伸,今年在客发和事八部门实施供应链基本法全面实施,进一步加强打造供应链的核心竞争力。

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